Accueil Toutes les interviews Par . 03-05-2008 David Causse " Notre concept pourrait être formulé ainsi : « centres de soins, de réadaptation et d’accompagnement gérontologiques » " Trois questions à David Causse, 46 ans (droit, sciences politiques, école nationale de la santé publique en 1985, directeur d’hôpital), précédemment délégué général adjoint de la Fédération Hospitalière de France et nommé directeur opérationnel des établissements sanitaires et médico-sociaux du Groupe PRO BTP depuis le 1er janvier 2008. Pourquoi le groupe PRO BTP, acteur de référence de la protection sociale complémentaire, est-il aussi engagé dans la gestion d’établissements sanitaires et médico-sociaux ? Cette position est le fruit de plusieurs facteurs. La branche du BTP comporte des risques particuliers, ce qui a amené son groupe de protection sociale à investir dans le domaine du handicap, tant sur le plan tant sanitaire (rééducation et réadaptation fonctionnelle) que médico-social (centre de réadaptation professionnelle). Par ailleurs avec près de 1,8 million de personnes retraitées affiliées, PRO BTP s’est également investi aussi sur une offre de soins gériatriques et de maisons de retraite médicalisées. L’ensemble comporte 1.700 lits et places, avec l’originalité d’articuler étroitement le sanitaire et le médico-social sur la quasi-totalité des sites, majoritairement dédiés aux personnes âgées. Leur concept pourrait être résumé en « centres de soins, de réadaptation et d’accompagnement gérontologiques ». A la différence d’autres entités de protection sociale qui considèrent ces sujets sous l’angle du financement de lits réservataires (gérés par d’autres opérateurs), et éventuellement du mécénat, PRO BTP a préféré investir pleinement ce domaine pour pouvoir accompagner ses affiliés et leurs ayant droits dans plusieurs moments clés de leur parcours de soins et de vie. Il y a de nombreuses synergies possibles dans cette double position de financeur complémentaire et d’opérateur, pour apporter une « valeur ajoutée sociale » aux adhérents, mais aussi à la collectivité toute entière : le rôle précurseur de PRO BTP pour l’émergence des grilles AGGIR et PATHOS en témoigne. Pourquoi David Causse, lobbyiste influent du secteur public sanitaire et médico-social à la FHF, a-t-il rejoint PRO BTP, organisme de droit privé ? C’est le retour à des responsabilités opérationnelles qui vous a guidé ? C’est l’attrait d’un passage dans le privé ? Plusieurs raisons se sont conjuguées. Les mandats à la FHF sont de 3 ans renouvelables une fois, or j’y exerçais depuis 2001. Cette excellente règle s’est conjuguée avec mon souhait de missions opérationnelles continuant à décloisonner le sanitaire et le médico-social tout comme la gérontologie et le handicap. C’est le cas à PRO BTP, dans un cadre de travail privé à but non lucratif que j’ai déjà pratiqué à plusieurs reprises dans ma trajectoire professionnelle, le tout au sein d’un groupe qui porte des projets stimulants. Pour revenir à la question du public et du privé, je perçois pour ma part une grande continuité de valeurs entre le service public et le fonctionnement privé à but non lucratif, même si certaines règles et méthodes diffèrent : il y a là encore des perspectives de décloisonnement. Le rapport de Gérard Larcher ne propose-t-il pas de moderniser la gestion publique sur cette base ? Un dernier mot sur les liens entre l’opérationnel et le travail d’influence que j’ai mené à la FHF : si j’ai pu être efficace sur une série de sujets tant hospitaliers que médico-sociaux, c’est d’abord le fait de mon bagage opérationnel antérieur et de l’originalité de mon « bilinguisme sanitaire/médico-social ». Ce bagage technique a été alimenté par les attentes et suggestions des collègues, sachant que je me suis porté à leurs devants chaque fois que possible : Pour préparer le « Tour de France des régions 2006-2007 de la FHF», j’en ai complété deux en compagnie de Patrick Lejeune, le consultant du groupe Montaigne ! Vous nous parlez de projets stimulants du groupe PRO BTP, quels sont-ils ? Le groupe étudie à l’heure actuelle quelques dossiers de reprise d’établissements qui s’inscrivent dans sa stratégie : mixité sanitaire/médico-social, complémentarité avec d’autres établissements publics et privés dans le cadre de filières gériatriques. Au-delà et dans un esprit de contribution citoyenne à l’intérêt général, le groupe PRO BTP s’est engagé avec plusieurs partenaires (Agrica, IRP Auto et Lourmel), dans le domaine des adultes handicapés vieillissants. Cette thématique est une des passerelles entre le domaine du handicap, d’une part, et de la gérontologie, d’autre part. Les partenaires ont réuni des fonds leur permettant d’auto-financer l’investissement pour 160 places environ de foyer d’accueil médicalisé. Pour autant, les implantations des quatre ou cinq réalisations ne sont pas déterminées, si ce n’est dans leur principe de fonctionnement en coopération : elles s’adosseront à des structures sanitaires ou médico-sociales, publiques ou privées existantes. Nous sommes actuellement en phase de prospection et d’écoute de partenaires potentiels, disposant de fonciers et offrant des synergies intéressantes : votre interview peut nous ouvrir de nouveaux contacts ! (d.causse@probtp.com ; 01.49.54.92.24). Notice biographique sur David CAUSSE 46 ans, marié et père de trois enfants, David Causse est Directeur d’Hôpital (ENSP 1985). Depuis le 1er janvier 2008, David Causse est Directeur Opérationnel des établissements sanitaires et médico-sociaux du groupe PRO BTP, premier groupe de protection sociale complémentaire professionnelle en France. Auparavant, David Causse a été Délégué Général Adjoint de la Fédération Hospitalière de France (2001-2007), présidée par Gérard Larcher puis Claude Evin, où il a porté, entre autres, les questions relatives à l’organisation sanitaire et médico-sociale. Précédemment, il a été : - Formateur et consultant, en qualité de Directeur de Missions au CNEH (1999-2001) ; - Directeur général de l’association l’Elan retrouvé (1991-1999) ; - Directeur adjoint au CHU d’Angers (1988-1991) et au CH de Saint Germain en Laye (1986-1987). David Causse est par ailleurs l’auteur de nombreux articles professionnels et d’ouvrages, tant sur des sujets hospitaliers que sociaux et médico-sociaux. Il a également été Lauréat de la Fondation Nationale Entreprise et Performance (1994).     Imprimer le texte |Toutes les interviews ©Senior Strategic - Ce texte est protégé par les lois du copyright et a fait l'objet d'un dépôt. Toute reproduction doit faire l'objet d'une demande. Les reprises courtes de phrase sont autorisées avec obligation de mentionner la source : leMarcheduGrandAge.com (pour les sites Internet faire un lien vers le site leMarcheduGrandAge.com)