Comme Leader, ce qui est encore plus difficile, c’est d’inciter et de motiver une autre personne à passer à l’action, à lui faire faire quelque chose. Pour ma part, peut-être cela vous surprendra-t-il, je déteste « motiver » une autre personne. Motiver quelqu’un d’autre, c’est épuisant car c’est à recommencer chaque jour ou chaque semaine !

Surprenant, pensez-vous, surtout provenant d’un motivateur !!! Hum ! Hum… !

Laissez-moi vous expliquer ceci : la meilleure chose que je puisse faire, c’est d’inciter les gens à se motiver eux-mêmes et à se prendre en mains ! C’est ce que l’on appelle « inspirer à l’action durable » : fournir des outils pour que les gens, comme vous, puissiez les utiliser et en profiter soi-même, tout en en faisant profiter les gens tout autour de vous !

Donc, comment inspirer une ou plusieurs autres personnes à s’engager dans un projet et passer à l’action ? Ceci s’applique tant dans votre vie personnelle que professionnelle : ça peut être dans votre carrière, ou pour un nouveau membre dans une organisation sociale, ou même d’inspirer des enfants dans un projet communautaire ou familial.

Voici 102 Actions-initiatives d’Excellence qui inspireront les autres à vous suivre et à s’impliquer dans vos projets… même vos projets les plus fous !

1 – Faites qu’il s’implique rapidement ! Donnez-lui des responsabilités dès le début, de petite ampleur pour commencer, comme l’organisation du matériel lors d’une réunion. Il sentira alors qu’il fait partie du projet, et surtout : qu’il fait partie de la « gang » ! Comme exemple, pour un enfant, lors de rénovation à la maison : de tenir bien droit un bout de la planche que vous êtes en train de fixer… et n’oubliez pas qu’il doit avoir son marteau à la ceinture, comme vous ! Je suis convaincu que vous voyez l’idée… « Allez Joseph ! Joins-toi à la gang ! »

2 – Si vous savez qu’une tâche lui plairait plus qu’une autre, donnez-lui cette responsabilité. Il se sentira écouté donc respecté, ce qui lui fournira une dose d’énergie supplémentaire pour accomplir cette responsabilité. L’enthousiasme sera au rendez-vous !

3 – Explorez ses talents et passions pour voir si l’organisation gagnerait à ce qu’une certaine tâche soit faite par cette personne en particulier ! C’est de joindre l’utile à l’agréable : La bonne personne, passionnée, à la bonne place… vous sauverez ainsi une tonne d’explications… et de soupirs…

4 – Dites-lui « pourquoi » c’est spécialement de lui ou elle dont vous avez besoin pour cette tâche, tout spécialement si cette personne a un talent ou une passion en regard avec cette responsabilité. Expliquez-lui « l’importance » du travail qu’il effectue, pour l’organisation et/ou le client, et « le Pourquoi » de cette tâche. Se sentir apprécié et être choisi pour un talent, et faire une tâche « importante », que demander de plus, pour s’attaquer avec enthousiasme, à chaque journée ?!?

5 – Laissez-le exprimer sa créativité ! Montrez-lui que vous faites confiance en ses talents ! Ne soyez pas sur ses talons à épier chacun de ses gestes : en lui laissant de la latitude personnelle, vous verrez comme vous serez surpris ! Il amènera des idées auxquelles vous n’auriez jamais pensé !

6 – Vous voulez qu’il soit une personne au service du projet ? Enseignez par l’exemple : soyez à son service vous-même ! Soyez-là pour pourvoir à tous ses besoins (pas ses demandes et caprices mais ses réels besoins !) pour qu’il ne manque de rien pour performer réellement. Soyez un serviteur ! Pratiquez le Serviteurship !

7 – Vous savez comme il peut être difficile de faire certains efforts… donc, ne lui demandez pas de faire les efforts que vous n’êtes pas prêt à faire vousmême ! On ne parle pas ici de pelleter dans la cour d’un autre tout ce dont on a
peur (sans le dire) de faire !

Comme Leader, vous ne pouvez pas donner ce que vous n’avez pas vous-même, et vous transmettrez ce que vous pensez et avez comme émotion ! Vous aimez une tâche ? Il y a plus de chance qu’il aime cette même tâche ! Vous avez peur d’une tâche ? Devinez quoi ? Même si vous n’en avez pas le goût, faites un bout de chemin avec lui et il pourra poursuivre. Il doit aussi savoir que s’il a besoin d’aide en route, vous reviendrez l’aider même si vous détestez cette tâche. Si vous tentez de lui faire faire ce que vous n’êtes pas prêt vous-même à mettre l’effort, c’est comme de pousser sur un spaghetti cuit : Ça ne donne aucun résultat !

8 – Faites des suivis en personne (ce qui est préférable), par téléphone ou par courriel. Prenez le temps de communiquer avec lui ou elle et surtout de l’écouter ! Prenez le temps de vous informer où il en est avec le projet; s’il a besoin d’aide ou d’une ressource quelconque; s’il a des questions; etc. Vous pourrez ainsi réajuster le tir au besoin et rattraper le projet s’il lui arrivait de l’échapper… Ooooups ! Car même si vous déléguez la tâche et la responsabilité, comme supérieur, vous gardez toujours la responsabilité finale !

9 – Encouragez, félicitez et reconnaissez l’effort ! Peut-être que ses premières actions seront peu de choses à vos yeux mais s’il s’est dépassé lui-même, c’est « WOW » qu’il faut lui dire ! Et annoncez la nouvelle aux autres qu’il s’est surpassé ! « Eh Joseph ! Regarde comme Joséphine s’est améliorée ! » Après cela, vous verrez comme Joséphine sera sur un nuage… pour plusieurs semaines !

Elle voudra répéter l’expérience d’être reconnue comme une performante ! Mais ATTENTION ! Ne félicitez que lorsque c’est VRAI ! Que lorsque la personne s’est elle-même dépassée ! Soyez honnête et sincère dans vos reconnaissances de bonnes actions, sinon ni Joseph et ni Joséphine ne vous le pardonneront…

10 – Demandez-lui de parler du projet et de l’enseigner à d’autres ! Ceci est extrêmement puissant et efficace. Mieux encore : demandez-lui (faites-le avec lui ou elle au début) d’aider une nouvelle personne à s’intégrer au groupe et de démontrer à d’autres comme le projet est fantastique ! Vous savez ce qu’on dit ? Il n’y a rien de mieux que d’enseigner quelque chose pour mieux le comprendre. Vous ne le saviez pas ? Il est temps de le faire !

102 – Vous croyez que vous perdrez votre Leadership si vous déléguez et enseignez à une autre personne à s’améliorer et à prendre sa place au sein d’un projet ou d’une organisation ? Au contraire ! J’ai une nouvelle pour vous : Vous multiplierez le vôtre au carré 2 ! La Puissance de votre Leadership prend sa source, entre autres, dans votre niveau d’écoute et de compréhension, et votre engagement à servir les autres en leur enseignant et en partageant vos connaissances et vos ressources desquelles vous vous inspirez. Aidez les autres à améliorer leur Leadership et vous verrez le vôtre atteindre des sommets inespérés !

Inspirer quelqu’un à s’impliquer dans un projet est d’abord et avant tout une question d’accompagnement. Avez-vous déjà accompagné quelqu’un jusqu’à la ville voisine sans y aller vous-même ! Yoo-hou ! Bien sûr que NON !!! Lorsqu’on accompagne quelqu’un, que la route soit pavée de ouate, de boue ou de gélatine, on y va aussi !

Donc, accompagnez les autres dans leur désir d’exceller et de s’améliorer, et vous ne serez plus jamais seul dans vos projets… à condition d’être là vous-même lorsqu’ils ont besoin de votre aide !