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Gérontechnologies
: conseil stratégique
sur les gérontechnologies
Délais
d'acceptation des technologies
plus longs
Les nouvelles technologies
présentent des délais
d'acceptation plus longs
chez les Seniors (en moyenne
45% plus longs vs les jeunes
générations)
ce qui rend certains business
models difficiles à
financer et des retours
sur investissement plus
longs. Ces délais
dépendent notamment
des technologies, des degrés
d'acceptation et d'intérêt
qui diffèrent d'un
pays à l'autre. Des
exceptions existent : une
étude récente
de Forester aux USA indique
que les Baby boomers maitrisent
plus rapidement une nouvelle
technologie liée
à Internet que les
jeunes générations.
93%
des projets sont actuellement
des échecs
Nombreuses technologies
n'ont pas d'avenir pour
des raisons économiques
liées aux manques
de financements. En France,
beaucoup de projets dépendent
d'Oséo qui réduit
ses aides aux TPE depuis
janvier 2009. D'autres projets
comme l'Easy Gate de Neuf
Cegetel n'ont pas abouti.
Manque
de prise en compte de l'ensemble
des paramètres stratégiques
Beaucoup de projets sur
les gérontechnologies
se focalisent principalement
sur l'aspect technique avec
des dirigeants ayant un
profil de technicien. Il
est indispensable d'intêgrer
l'ensemble des paramètres
: développement,
besoins réels des
personnes ciblées,
circuits de distribution,
solvabilité des marchés
(conseils généraux,
assurances, familles, seniors...),
acceptation des technologies,
évaluation de la
concurrence...
Beaucoup
de gérontechnologies
sont développées
sans intégrer l'avis
des acteurs importants
Par exemple, dans le secteur
de la téléassistance,
les assisteurs sont des
acteurs souvent incontournables
pour de nombreux projets.
Certaines idées n'intègrent
pas cette donnée
essentielle et n'atteignent
pas leurs objectifs. Par
exemple, les systèmes
de géolocalisation
des personnes atteintes
d'Alzheimer n'intéressent
qu'une partie seulement
des assisteurs.
Les
offres de Senior
Strategic Global
- Secteur des Gérontechnologies
Définir,
analyser, chiffrer
avec la direction
générale
de ses clients les
différentes
stratégies
pour développer
des technologies à
destination des retraités
non-dépendants
ou dépendants.
Assurer le suivi de
la mise en place de
la stratégie
retenue.
Quantifier
le potentiel du marché
national
et local pour obtenir
la rentabilité
désirée
via le développement
d'une technologie.
Définition
des services en fonction
des générations
et des profils de
Seniors qui utiliseront
les technologies.
Certaines
technologies sont
demandées par
les jeunes Seniors
mais encore peu utilisées
(ordinateurs simplifiés,
téléphones
adaptés...).
Certaines sont consommés
par les Seniors dépendants
par nécessité.
Détection des
secteurs à
fort potentiel avec
un besoin en terme
de technologies pour
les Seniors
De nombreux
projets sur les technologies
n'ont pas d'avenir
en raison de la question
du financement. Il
s'agit de clarifier
la situation.
Définition
et suivi de la mise
en place des stratégies
de commercialisation
de façon
à pénétrer
les circuits de distribution
et à réduire
au maximum les délais
d'acceptation des
nouvelles technologies
par les Seniors. |
Obtenir
le document "Métiers,
Idées, Solutions
pour les Directions Générales
par Senior Strategic Global"
contactez-nous : 01 46 36
53 27
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