Document Stratégique
: Conquérir le marché des Gérontechnologies
: les modèles économiques, les enjeux...

Présentation
du document stratégique
Les gérontechnologies sont
en plein développement depuis plusieurs années. Ce
document a pour objectif de dresser un panorama de l'environnement des gérontechnologies,
des stratégies des acteurs. Elle donne les avis des différents
acteurs.
Objectifs
du document stratégique
- Comprendre les enjeux
des gérontechnologies dans les prochaines années
- Comprendre les stratégies employées
- Comprendre les attentes des nouveaux acteurs : assisteurs, prestataires, fabricants...
Sommaire
du document
Les différents
secteurs des gérontechnologies
Sécurité
Santé et mieux être
Communication
Divertissement
Le marché
en chiffres
Les chiffres macro-économiques
Les enjeux
Un marché encore balbutiant
Un marché poussé par les facteurs démographiques
Un marché poussé par les réductions des coûts
82% des projets sont des échecs
Une source de croissance pour les entreprises
Une opportunité pour les entrepreneurs
Une difficulté du modèle économique
Obstacles à l'accès et au développement des technologies
du vieillissement
Délais d'acceptation des technologies plus longs
Beaucoup de technologies sont développées sans intégrer
l'avis des acteurs importants
Certaines technologies sont dans des secteurs qui n'ont pas l'appui des pouvoirs
publiques
Un besoin de valider les technologies et les stratégies
L'intérêt des conseils généraux pour réduire
les coûts
Les pays en avance
La Grande Bretagne et la téléassistance
Le Japon et la robotique
Les Etats-Unis et les centres de recherche
Les principaux acteurs
du marché
Fabricants
Distributeurs
Collectivités locales
Maisons de retraites et ses acteurs
Assurances et Banques
Sociétés de services à la personne
Les utilisateurs
Différentes générations
Différents besoins
Éléments importants à prendre en compte
Les secteurs les
plus prometteurs
Maintien à domicile
Réductions des coûts en maison de retraite
Télémédecine à moyen terme
Exemples de sources
de financement et d'aides actuelles pour les entreprises
Concours (Médéric, CDC, Trophées du Grand Age, Région
Paca, Commission Européenne, Fiapa...)
Investisseurs privés
Investisseurs publiques : Oséo, CRITT, Centre de ressources technologiques,
Réseaux de recherche et d’innovation technologiques, Pôles
de compétitivité, Alcimed...
Modèles économiques
Les modèles BtoC
Les modèles BtoB
Les modèles BtoBtoC
Les politiques publiques
et para-publiques à destination des entreprises et de l'innovation
De nombreux initiatives d'aide aux entreprises et aux marchés en général
sont en court de développement en France mais de façon isolé.
Ce document fait une présentation d'actions existantes sur le marché
des Seniors et les gérontechnologies
Les canaux de distribution
BtoC (marketing relationnel, internet...)
Internet
Marketing direct
Distribution
Pharmacies
Distribution spécialisé (Bastide, Cap Vital Santé...)
Collectivités et associations
BtoB
Etablissements pour personnes âgées
Les avis des acteurs
Etablissements pour personnes âgées, Fabricants, Investisseurs,
Centres de recherche et d'innovations, investisseurs, spécialistes du
secteur...
Entreprises étudiées
Doro, Emporia, Bazile, Astelia,
Senioralerte, Mem-x, Technosens, Pervaya, E-sidor, Orange, Biotel, Secufone,
Senioralerte, Geophone, Clarity, Ordimemo, Birdy Technology, Philips, Tunstal,
LifelineSystems, Life Alert, Grandcare, HealthSense, Living Independently’s
QuietCare, Ibotnow, StoveGuard, Stanley, Honeywell, GE, Vigil Health Solutions,
Stanley, Bodymedia, Elite Care, Intel, Viterion, WebVMC, Vitel Care, Health
Buddy, Imetrikus, MetriLink, LifeWatch, ZumeLife, MD2, CompuMed, Positscience,
Nitendo, University of Toronto, the University of Rochester, the University
of Michigan, the University of Dundee, Dakim, Jitterbug, Motorola, Docomo, Healthsense,
Celery, Thegocomputer, Ibm, Consumer Cellular, Emeritus, Bell Senior Living,
Microsoft, HP, Visonic, Médétic, MADoPA, Pôle Allongement
de la vie
Méthodologies
Ce document s’appuie sur deux types d’analyse : dans une moindre
mesure, l’analyse objective conduite sur la base d’un système
d’évaluation composé d’objectifs et d’indicateurs
et l’analyse subjective ou qualitative conduite sur la base d’enquêtes
qualitatives auprès des bénéficiaires clients, du groupe
de projet et des décideurs. Le but étant d’apprécier
les effets psychosociologiques et décisionnels induits, ainsi que le
degré de satisfaction des acteurs impliqués.
A qui s'adresse
ce document ?
Ce document s'adresse avant tout aux décideurs : chefs d'entreprises,
responsables des acquisitions, responsables des politiques publiques...
Limite du document
Ce document n'a pas pour but de remplacer une étude adhoc. Il s'agit
d'une introduction stratégique du secteur des gérontechnologies.
Editeur
: Senior Strategic
Senior Strategic est le premier réseau d'études et d'experts du marché
des Seniors et Boomers dans le Monde. C'est aussi un groupe médiatique
qui édite 30 sites d'informations sur le vieillissement de la population
comme www.leMarchedesSeniors.com, www.thematuremarket.com, www.agetimeseurope.com..
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Pour en savoir plus
Pratique
Date de publication : Juin 2009 - 100
pages - Prix : 2300 euros ht
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Renseignements,
aides
Denis Janin - Téléphone : 01 46 36 53 27
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